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一腔激情 两手干劲 三线鏖战——云南建工集团“金马腾苑”安置房项目指挥部攻坚克难纪实

发布时间:2015-10-21 14:19:10   来源:

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      螺蛳壳里做道场,道行要高,胆气要壮,心态要正,劲头要强, 准备要足,应变要快,步子要稳,信念如钢。位于昆明市官渡区金马寺片区的回迁安置房一期“金马腾苑”建设项目,就是让业界心怀忐忑的“螺蛳壳”。为此,承建“金马腾苑”的云南建工集团抽调集团精干力量,组建了由直二部党总支书记周炳军亲自担任指挥长,总经理助理祁锐任常务副指挥长的项目指挥部。指挥部发扬敢打硬仗、能打巧仗、不打败仗的精神,一路艰苦卓绝,掀起迎难而上的战斗高潮。诸多技术难题在指挥部齐心协力的工作下迎刃而解,一系列管理举措得到与时俱进的创新改良,建工集团“高原铁军”的形象更加丰满,创精品良心工程的口碑和能力相得益彰。
       通盘摸底,知己知彼,不打无准备之仗
       对指挥部的全局观、大局感、灵活性、凝聚力、战斗力,直二部领导是放心的,指挥部对自己也是有信心的。本身够硬,后方够稳,对踌躇满志的指挥部,剩下的就是梳理项目,认清困难,确保有备无患了。经过认真分析,指挥部需要充分认识、严肃对待的“路障”主要有以下几方面:不足7万平米的建设用地,在580个日历天的工期内要崛起9幢16~34层不等的高层住宅,另有数栋独立用途楼,集住宅、入学、停车、人防、商业于一体,地上建筑面积25万平米,地下建筑面积12万平米,工程庞大,工期紧张;周边已建成“锦泰苑”“东骧神骏”等楼盘居高临下,分踞东、西,夹峙而望,另有云南省轻工业学校、云南建工三村等分列南、北,双向合围,四周管线错杂、路网交织,一旦“大动干戈”,合理处置地上地下的市政设施无可避免,考虑如何减轻噪音、扬尘、泥浆、渣土等对周边居民的影响,减少投诉或其他事件发生几率必然成为“家常便饭”;地处地质断裂带的影响区域,喀斯特地貌发育充分,地下溶洞“神出鬼没”“以逸待劳”,地基的安全性和可靠性面临巨大考验;地块土层变化多样,大小不一的孤石、风化程度分化严重的岩层、碍手碍脚的土夹石,都给基坑的开挖带来显而易见的难度,推进工作一波三折;东侧紧邻“锦泰苑”别墅区,边坡高度25米,基坑开挖后,最大高度陡增到40余米,边坡维护成为项目能否顺利、优质完工的“拦路虎”,且施工关键阶段正值昆明雨季,让高边坡的维护雪上加霜;工程北面的地铁3号线也处于施工期间,工程在很多时候都要自缚手脚,“投鼠忌器”……
       “敌我”态势一明,指挥部当机立断,确定了“多中心,齐开花,点促面”的项目战略,同时开辟了分别围绕基坑、高边坡、地铁为中心的三大主战场,以三大主战场的节节胜利推动整个项目的开展,打了一场场漂亮的攻坚战。
                        脚踏实地,如履薄冰,立稳第一张“多米诺”
       九层之台,起于垒土。地基是百年工程的根本,是决定工程立不立得住的第一张“多米诺”,更是承建方赢得市场赞誉和信任的柱石。进入正式施工环节,对指挥部而言,首当其冲的难题就是如何快速推进基坑开挖,“好快多省”地赶工时,促进度,为下一步工作打下良好基础。显然,“金马腾苑”项目所在地的地形地质条件都决定了普通机械开挖方式难以奏效,而且鉴于其内部土层、岩层分化的多样性,基坑开挖方式也必须“无所不用其极”。最终,在详细参考了前期地勘资料的前提下,指挥部结合业主、设计等各方要求,确立了爆破开挖的方式,微差控制爆破是当仁不让的主角,静态爆破、微差光面爆破、机械破碎作为随时待命的开挖选项。每种具体的开挖方式都必须跟具体区域结合,严格按照“预留保护层静态破碎区”“严格控制爆破区”“一般控制爆破区”“东侧高边坡”的划分对号入座。
       尽管已经有较充足的认识和准备,也结合前期地勘资料进行了认真分析,随着基坑开挖深度加大,指挥部还是在预计土石方工程总量在60万立方,石方占了近36万立方的庞大基坑工程量面前有些喘不过气来。福无双至,祸不单行,地下溶洞也开始露出了狰狞的一面,其中一个有22米高的4层溶洞,钻头不费吹灰之力就从3米深的地方直坠到9米处。单为了消除隐患,强化地基稳定性,这个溶洞就吞没了840方的混凝土,增加成本不说,整个工期也遭牵连。对此,指挥部不得不一方面再度研究地勘报告,一方面如履薄冰,加大现场勘验力度,再一方面优化场地交通组织,加快土石方外运,为原本就狭窄的施工现场腾地,减轻压力。
                            “硬骨头”高边坡,想说爱你不容易
       在指挥部的“劲敌”清单上,与“锦泰苑”相邻的边坡一直稳居前三甲,随着工程进一步推进,这个边坡“脱颖而出”,成了指挥部的“头号大敌”。
       “锦泰苑”建成之初,为防止西侧发生塌陷等事故,已对边坡进行过分级起台以及毛石挡墙处理,至今十年有余,而“金马腾苑”的建设不得不对边坡重新处理,也就是说整个边坡的支撑维护方式要推倒重来。同样是支撑维护,之前的工程不需要过多顾虑西侧的洼地,而现在,洼地即将承载起数万人的生活起居,无论出于安全性的考虑,或者从生态保护、宜居度的角度出发,边坡的支撑维护都变得意义重大,工程所需要人力、物力、财力、智力的投入,远非当年可比,为了边坡支护工作的顺利开展,指挥部单邀请各级专家参与的论证就多达5次。
       根据之前的地勘方案,边坡“维稳”难度虽大,但只要稳步施工,在技术上不存在过大难题。然而,当指挥部按照原设计的锚索、肋柱、网喷三合一支护方式进行推进时,遇到的突发情况越来越多,难度也远超预期。首先,边坡的土层分化一点也不比基坑简单,而且风化程度重的砂岩占了较大比重,部分锚索甚至难有牢靠的立足之地;其次,基坑的掘进让边坡原本20米左右的相对高差蹿升到最高40余米,刨除向外延伸的缓坡,边坡垂直施工最高处达到了38米,如果照原设计方案,现有肋柱大多数都将处于悬空状态;最后,边坡施工的关键期恰好赶上昆明雨季,总体较酥软的土质跟雨水“一拍即合”,45°~60°的坡度让部分肋柱、网喷想发挥稳定功能也有心无力,“眼睁睁”看着边坡被蚀空,若再无有效措施,指挥部之前的辛苦难免付之东流。面对这些难题,指挥部一面在原有方案上因地制宜,探索更有效的施工方案,扩充支护手段,初步确立了支护桩、锚索、冠梁、腰梁多管齐下的改良措施,并以1921.8标高作临界点,细化到边坡多个剖面,1921.8以上沿用现有图纸,1921.8以下以支护桩为主力加快施工。这样一来,不但消弭了垂直施工带来的安全、质量隐患,上下合围也缩短了施工周期。另外,为保证锚索的稳定及整体支护的可靠性,对边坡风化严重的区域,指挥部确定了混凝土回灌的解决办法,将原本易剥易落的砂岩替换,彻底“排雷”。对雨季“喜怒无常”的天气,指挥部也有行之有效的措施,排水沟严阵以待,尽量不让任何一滴雨在边坡上多逗留一秒。每个雨夜也都是指挥部的不眠夜,不仅是因为渣土迁运等工作需要在夜间部署,更是为了随时应对边坡的突发状况。特别是一旦雨量过大,别人都往屋里钻,指挥部的轮值人员必须义无反顾地往屋外跑,实时监测高边坡,一颗心无时无刻不悬在嗓子眼。提到其中艰辛,指挥部工作人员无不骨鲠万言,却又万言难尽,干脆都化成了爽朗的一笑。
                    “强邻”为伴,难上加难,睦邻友好“打前站”
       工程上的技术难点都可以通过群策群力一一化解,施工带来的扰民问题也在指挥部的诚心和毅力感动下基本解决,但“金马腾苑”北面同样正在施工中的地铁3号线,毫无疑问是指挥部在整个项目推进中不得不花大力气面对的客观存在。
        地铁项目是市政公共工程,事关公共利益,“金马腾苑”回迁房安置项目虽然是民生工程,也是德政工程,但只要与地铁产生交集,必然要为地铁让路。由于地铁3号线在金马寺站的施工工作正在盾构阶段,与“金马腾苑”项目其实仅一墙之隔,双方都有大量的“地下工作”,在管线铺设、沟道挖掘甚至机械使用过程中产生的声波、磁场上很可能会互相形成干扰,“金马腾苑”指挥部在处理临近地铁一面的大小事务方面就不得不慎之又慎。为避免不必要的麻烦,指挥部不但积极主动与地铁3号线的施工队伍加强联系,就双方作业过程中可能会发生的状况进行了细致沟通,每有可能影响对方的施工环节,都务必准备好各类应急预案。同时,指挥部严格规范施工工序、程序,对临近地铁一侧的相关工作加强控管,确保不因操作失误导致不必要问题的发生。
                          烦恼的幸福,怎一个急字了得
       作为资深国企,云南建工集团在响应改革创新,适应社会主义市场经济发展规律上一直不遗余力,并结合自身实际和行业要求不断化繁为简,去冗存精,从企业架构、人员构成、组织制度、核心技术、企业学问等角度出发,坚持与时俱进,抓住一切契机,将改革创新成果应用于每个项目,又通过项目所带来的管理经验、技术革新、观念转变,持续助力企业的硬实力、软实力建设。身为“金马腾苑”项目的现场总指挥,祁锐在面临来自业主、周边居民、工程本身以及环保等相关部门的压力,难免心急的同时,也从中敏锐地把握住了项目蕴含的巨大价值:1.单就项目本身而言,包括地基加固、高边坡等极具技术难度的工程一旦能很好解决,无形中就为集团储存了一笔宝贵的经验财富。考虑到喀斯特地貌往往是西南地区大型工程绕不过去的坎,“金马腾苑”又具备了为同行提供借鉴和信心的意义;2.建筑工程项目无可避免会带来一系列扰民问题,在居民聚集区尤其如此,所处位置决定了“金马腾苑”项目几乎要把所有可能“得罪”的相关主体都“得罪”一遍。在这样的地块上施工,各方面关系处理得好,做出来的就是色香味俱佳的“回锅肉”,反之就是讨不得好的“炒冷饭”,如果项目得以顺顺当当竣工,无疑会成为践行“科学发展观”,促进社群和谐的标杆和典范;3.参与“金马腾苑”项目的年轻人不在少数,干劲足,思维活,但也容易在遇到困难,特别是久拖不决的难题时士气低落。项目推进到现在,现场总指挥祁锐已深感原有的管理方式在凝聚团队,特别是让大家形成合力方面略显捉襟见肘,年轻化的团队对管理方式提出了新要求,较粗放的管理必然让位于精细化管理,节点考核、事中监控、理顺奖惩、个人责任制引入管理是大势所趋,形成质量、成本、进度、安全、技术五位一体的综合考评体系,激发活力,引爆能量也是集团业务拓展、集团整体发展的客观要求。
                                                         结语
       “金马腾苑”项目正如火如荼地进行着,,施工现场正热火朝天干着,每天都见证着建工人“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的精神,也践履着“讲发展、讲转型、讲学问、讲人才、讲管理”的方针,更体现着“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的管理思路。在社会各界和建工系统的支撑鼓励下,“金马腾苑”必将成为云南建工集团的样板工程、形象窗口,成一座丰碑,造福一方百姓!
                       【记者: 王燕    责任编辑:朱成涛】

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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