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云南建工,我为你自豪!——直二部热议省长到集团调研

发布时间:2015-12-03 15:53:23   来源:

 
        就在昨天,直二部主要领导马上通知各管理中心、各项目指挥部干部职工收看《云南资讯联播》播出的关于省委副书记、省长陈豪,副省长董华率队,第一次到集团调研并充分肯定集团改革发展成绩,殷切希翼集团争做我省国有企业转型升级、改革创新和“走出去”的一面旗帜的专题报道后,干部职工反响强烈,大家觉得这是对集团的认可、关心和厚爱,大家要以践行集团的十六字企业学问和“五讲”学问理念为契机,推动直二部稳健快速持续发展,大家也为自己是一名新时代的建工人而倍感自豪!
       第一个问题:“作为一个工作了多年的老建人,第一次赶上省长到集团调研的大事。您有什么感受?”
       “我和建筑打了多年的交道,一路走来,见证了集团发展的辉煌与艰辛,也的确是第一次赶上省长到集团调研。在计划经济时代,没有固定的工程,可以预想当时集团发展的艰难;直到改革开放以来,形势才发生了变化,在全国大兴基础设施建设的同时,也给云南建工带来了发展机遇。尤其是近三年,在国际经济形势普遍低迷的大环境下,云南建工逆势而起,通过国际国内两个市场的良性互动,促使各项经济指标直线上升。同时,通过建盖大量的职工住房,终结了建房人没房住的历史;2014年发展大厦正式投入使用,使有尊严的生活和有体面的工作两个愿望变为现实。回顾集团60多年的发展,有欢笑也有泪水,但却从来没有今天这样的自信。今天的自信源自哪里?源自转型升级大战略为云南建工带来的大发展,有发展才能谈自信,因为任何一个企业,离开了发展,一切都是空谈,因此要站在集团的大局观来看待集团与各子企业的关系,要坚决集团的整体利益高于一切的理念。作为各子企业和实体,我认为就要紧紧依附在云南建工航母舰队的周围,抓住保障房建设、棚户区改造、滇中产业园区建设这一有利时机,利用集团平台和品牌,打牢基础,做实主业,真正为集团的转型升级提供正能量。”
        “你是如何理解省长陈豪指出的集团在加快推进转型升级、持续提升工程总承包能力、逐步增强投融资能力、不断加快“走出去”步伐等方面取得的成绩,要继续积极参与保障性住房建设和棚户区改造,促进全省房地产业健康发展,全力推动云南新型城镇化建设”?
      “这体现了集团讲转型的正确思路。思想是行动的先导,首先要实现思想的转型。“效益至尊”、“ 集团化经营”、“保障房建设”等一系列大战略的出台,都是思想转型的结晶。首先,从“规模至上”到“效益至尊”的转变,夯实了集团的发展基础;其次,“集团化经营”实现由经营项目向经营资源的转变,在此期间产生了直属一部、直属二部,走施工总承包管理一体化道路,充分发挥集团的优势。为集团的转型升级保驾护航。第三,“保障房建设”是加快集团转型升级的重要推手,实践证明把工作重心转移到“保障房建设”上来的决策部署,充分体现了集团领导的睿智与果敢,如果当时集团领导思想还没转型,决策上稍有忧郁,也许就将错过这大好的发展时机。然而,集团要实现真正的转型升级,只在集团层面来推是远远不够的。各子企业和实体也要紧跟集团步伐,明确方向,找准着力点,深入思考如何转型升级,往哪个方向转型升级更有利于集团的发展,更容易让职工群众得到实惠。只有通过集团上下齐心协力共同奋进,才能早日共享集团转型升级为大家带来的发展红利。”
        第二个问题:“你是如何理解集团领导提出的要着力加强企业学问建设和干部人才队伍建设,全面深化改革发展和推进转型升级,把集团建设成为拥有投资能力、建设能力、运营管理能力,具有多层次产业结构、具有国际化竞争力的大型建设集团”?
       “这充分说明了讲学问和讲人才,很重要。都说三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做学问。集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的“十六字”方针提出后,通过大力宣传,深入解读发现,企业学问其实是很实在的东西。就拿直属二部来讲,对“十六字”方针理解得透的部门和指挥部凝聚力非常强并且员工的精神面貌非常好。而“十六字”方针打破了以口号代替学问的传统,是对员工日常行为的一种规范,更是对集团科学发展、永续经营的寄托和追求。还记得当时的绥江,职工夏天头顶近40度的高温,在这样的恶劣环境下,没有人退缩,没有人抱怨,依然坚守在一线,并圆满完成了移民搬迁工程 ,我相信这就是“爱岗敬业、珍惜岗位”的鲜活案例。在保障房建设中,云南建工更是展现了高原铁军,亮剑拼搏的精神,不管再大的困难,始终冲在最前面,最终得到了省委省政府的高度评价,这也为大家后续进入棚户区改造项目打下了良好的基础,这就是“诚实守信、依法经营”的最好例证。通过学问的引领和过程中的严格管理,为建工打开了更为广阔的经营局面,今天的云南建工已经上升到用学问促经营和用生产促经营的发展高度。谁曾想过,这看似无形的十六个字,能为集团的发展带来如此巨大的能量。实则这十六个字是云南建工60多年发展的积淀,在集团转型升级的道路上,大家要把这些积淀融入到工作中去,把这种精神深深地印在每一个员工的脑海里,用精神去指引工作,去规范行为,从而在自己岗位上做到爱岗敬业,感恩企业。
        集团早在多年前就明确提出,人才是推动发展的第一战略,陈董事长也在很多会议上讲过,建工人没有金山银山,只有一帮亲如家人的兄弟,这充分说明了大家这个行业对人才的重要性和依赖性。但现在很多单位,包括直属二部,人才依然是制约发展的一大主要因素。每个单位每年都在通过不同的渠道引进人才,但选好人才,如何培育、如何使用、如何留住他们,这是各单位主要领导应该重点思考的问题。很多单位花三年五年时间,辛辛苦苦培养出一个人才,还没使用上,就被其他单位挖走了,这一方面说明大家在人才使用上的思想还不够开放,另一方面也警示大家,选才容易用才难,留才更难,在这方面大家还得花功夫去探索。把有用的人才使用好,留得住,才能盘活人才队伍这盘棋,这才是使基业长青的关键所在。这方面,集团为大家树立了标杆,大家就要不折不扣地把集团的这种理念贯彻好,落实到位,真正让人才成为推动企业发展的核心竞争力。”
         第三个问题:“你是如何理解=省长提出的要将集团总承包、投融资、“走出去”、综合管控能力变成集团的核心竞争力,通过科技创新和信息化建设,积极引入战略合作伙伴,在发展规模和质量效益上再上台阶,不断增强集团的综合竞争力和国际影响力”?
       “我认为这正说明了集团提出的讲管理的准确性和必要性。管理看似简单,时则繁杂;看似可有可无,实则是企业发展的灵魂所在。建筑企业在这方面的体现就尤为明显。建筑企业的效益从何而来?不知有多少领导深入思考过,建筑企业不同于其他资源型企业,大家的效益唯有通过不断提高管理水平,从管理中降低成本,从管理中获取效益。从另一个层面看,建工集团60多年的发展史,其实就是管理形式不断从粗放型向精细化迈进的前进史。世界上,没有哪个企业的管理方式是一成不变的,管理也要与时惧进。集团从上世纪90年代的规模效益化逐步发展到今天的效益至尊,这就是与时俱进。各单位在遵循集团发展战略和各项规章制度的基础上,更要结合自身实际,勇于探索,善于总结,找准管理中的重点和难点,对症下药,不断推陈出新。管理新则企业兴,只有管理制度和管理方式的不断优化,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
          转型升级是集团实现跨越发展的必经之路,然而,要实现集团的转型升级,各子企业和经济实体要精诚团结,紧紧围绕集团改革发展的总体要求,进一步解放思想,转变观念,用“五讲”思想武装头脑,用“五讲”精神指引方向,用铁的纪律维护集团的整体利益,树立与时俱进的创新意识,发挥求真务实的工作作风,为实现集团的转型升级贡献自己的力量。“云南建工”这四个字,是经历了64年的风雨,用干部职工用心血和智慧浇灌出来的金字招牌,值得社会各界的关注与认可,选择云南建工,就是选择放心和成功!作为新时代的建工人,我为生活在这样的时代而自豪!
          【记者:董光平  朱成涛     责任编辑:朱成涛】
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