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直二部与三企业签约保山棚户区改造项目

发布时间:2015-10-12 15:36:38   来源:

      2014年11月7日上午,集团直二部总经理杨林与三企业董事长龚树华签约保山市棚户区改造项目青阳片区二期一标段工程,总建筑面积为130873.53平方米,造价约2.1亿元,集团企业党委副书记、总经理刘勇,副总经理王晓方,总工程师沈家文,安全总监段益庆,总经理助理俞志明、王明聪,直二部总经理杨林、党支部书记兼副总经理周炳军等领导班子成员及三企业领导班子成员参加会议。
       直二部总经理杨林在会上作交流发言:一是直二部希翼各参战单位把更多的精力投入到生产管理工作中,回归到项目管理时代,加强项目督导,努力实现项目管理精细化,再现三企业万科魅力之城这样的项目,把集团的品牌和形象在保山更好的树立起来。二是通过近两年的大项目管理,直二部发现部分子企业项目部在盈利能力、风险管控、直管部经理及分管领导协调能力方面都有待进一步加强,没充分领会设计、施工一体化的含义,铝模板体系没有得到推广。三是直二部通过行政手段解决直二部的指挥部管理团队管理,通过末位淘汰制来管理参战单位项目施工管理团队。四是直二部会认真落实好总服务、总策划、总协调、总监督、总控制管理思路,严格履行合同条款,加强与业主的沟通协调,服务好各参战单位,同时也请各参战单位分管领导多与二部交流,沟通。三企业总经理杨少真在会上作表态发言,他详细先容了三企业承建的万科魅力之城在安全质量方面的措施,并代表企业广大干部职工表态,一定不辜负集团的重望,将荣誉化为努力工作的动力,举全司之力,圆满完成保山青阳片区二期一标段棚户区改造工程。
       刘勇指出,经营和管理,是企业的永恒课题。大家需要保持勇于开拓市场的狼性,而生产管理,则是开拓市场的基石。党的十八届三中全会报告明确提出,我国经济体制改革的核心问题就是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定作用,这就意味着资源将向好的企业倾斜,谁的管理好,谁获得项目。这次奖励三企业项目,只是一个开始,这样的奖励制度将会将继续施行下去。希翼各单位以先进作为榜样,学习好的经验和做法,以管理树品牌,以管理求效益。
      刘勇强调,现场管理不能投机取巧,需下硬功夫,投入一分,收获一分,不能妄想减少管理投入能取得好的效果。继保障房后,集团通过参与我省棚户区的开发建设,在迈向大型建设集团的道路上取得了决定性和突破性的进展。城乡投企业作为我省保障房的唯一投融资平台和棚改项目的投融资平台之一,各企业要切实抓好保障房和棚户区项目的现场管理,维护好集团的这一投融资平台;同时,作为开发商,城乡投企业也要向万科地产学习如何制定管理标准,做好项目过程管理。
       王晓方指出,做得好的有奖励,做不好的要批评,这会成为集团项目内部招标的风向标,也是集团发展的正能量。集团的内部招标是比管理、比服务、比质量、比安全,完全按招标结果评比,谁的管理好,谁获得项目。只有这样才能真正推动集团的项目团队建设和管理水平提升,才能真正让管理出效益。
     为确保保山青阳片区二期一标段棚户区改造工程的顺利推进,在专题会前,三企业与直二部领导班子进行了座谈,双方就项目推进的有关问题进行沟通交流。
                                  【记者、责任编辑:朱成涛】
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                            (三企业董事长龚树华与直二部总经理杨林签署内部承包合同)
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